提起“戴森”（Dyson）两个字，也许人们首先想起的不是一个人，而是这个品牌的吸尘器和今年让全球女生尖叫的棒棒——

  对，就是秋季让女生和Tony老师尖叫、让男性掏腰包的戴森AirWrap。

  传统的卷发棒，利用超过 200°C 的高温进行定型，也会对头发造成了严重的伤害。戴森AirWrap机身上有6个出风口，可以喷出高压高速的气体，随着卷发棒的表面周围流动——

  即便AirWrap需要中间发热，也不会超过 150°C。还会每秒测温 40 次，随时调控，保证吹到头发的温度不会过高。 对于头发的伤害大幅减少。

  更厉害的是，没干的头发也能够正常的使用——洗头之后，只需要简单用毛巾擦干，保证不会流水滴水，就能使用。

  更别说完整套装里的7大配件了...吹风、拉直、大小波浪卷、顺时逆时针卷...都不在话下

  AirWrap的完整套装（7个配件）售价是549.99美元、449.9英镑、中国官网官宣价3690元...

  他家的吸尘器也很出名——作为一种“无袋”、也就是不用拖着长长一条“尾巴”的吸尘器，它推出时能够说是改变了西方人对“打扫”的认知▼

  而这种连严谨到挑剔的德国人都连年选为“最受喜爱吸尘器”的清洁工具，发明者其实是个英国人：詹姆斯·戴森爵士（Sir James Dyson），对，卷发棒也是他发明的、戴森这个品牌也是以他命名的。

  除无袋吸尘器、AirWrap之外，他的发明还包括各种家用电器，改良洗衣机、无扇叶电风扇、视错觉装置等等。

  这些发明，不仅让他获得了女王授予的骑士爵位和荣誉勋章（the Order of Merit），还在去年5月发布的《星期天2017年富人榜》中身价被估算为78亿英镑，在英国排名第14位！

  然而就是这么一个“科技富豪”，却在过去10年间，花费了大部分时间悄悄购置林肯郡、牛津郡和格罗斯特郡3.3 万英亩的优质农田，成为全英国最大的农业公司所有人，比女王拥有的私有土地还多。

  戴森爵士这10年的“农场生意”，都是通过蜂蜡戴森农业有限公司（Beeswax

  甚至在今年改名前，它的原名就是“蜂蜡农业”（Beeswax Farming Ltd.），都没有“戴森”两个字。

  20世纪50年代，还是小男孩的戴森在北诺福克逐渐长大。他把童年时期的大部分时光都花在了田间，让自己的双手沾满泥土，并且渴望某一天有自己劳作的土地。他回忆说：

  “我最早的记忆是挖土豆，摘掉孢子甘蓝的根叶，从灌木篱墙里采摘黑醋栗。此外，还要飞快地把欧芹送往位于国王林恩（King’s Lynn）的坎贝尔汤羹厂。一定要在一个小时之内把欧芹送到，如此才可能正真的保证新鲜。”

  “我最早的记忆是挖土豆，摘掉孢子甘蓝的根叶，从灌木篱墙里采摘黑醋栗。此外，还要飞快地把欧芹送往位于国王林恩（King’s Lynn）的坎贝尔汤羹厂。一定要在一个小时之内把欧芹送到，如此才可能正真的保证新鲜。”

  大约10年前，戴森在林肯郡买下了第一块土地，用他的话来说是“成了一名兼职农民”。取名叫“蜂蜡”，是已经和他相伴49年的妻子迪尔德丽（Deirdre）的主意，灵感源于他们在格罗斯特郡家中的蜂房。

  不过对经历了这些年在发明行业和商界打拼的戴森来说，农业已经不单单是“实现儿时梦想”的游乐园。他对农业的态度非常严肃，并不想要重复前人“田园牧歌”式的劳作，而是雄心勃勃地开始发展起了大规模、可持续发展的农业经济。

  除了土地费用，戴森还自掏腰包750万英镑放入蜂蜡戴森公司，今年营业额达到141万英镑，而亏损从450万英镑缩水至60万英镑，但盈利依旧艰难。

  在蜂蜡的农场里能够正常的看到这样一些工人，他们不要自己劳作，而是监视或是控制机器人“下地”。戴森爵士这750万英镑注入资金，一大部分都用来购买了农场技术：无人驾驶拖拉机、喷灌机、联合收割机、无人机通讯……

  不过虽然还处于“亏本”状态，农场倒是很高产。这里最新收获了3.15吨小麦、1.1万吨春大麦、9500吨土豆、4300吨脱粒豌豆，还有10.53 万吨用来提供生物燃料的能源作物。

  他全天远程遥控直升机在田间飞来飞去，收集数据来了解哪片田涨势最好、哪片田需要帮助。然后他将数据输入到无人驾驶拖拉机和喷灌机中，让设备以不同方式对待每平方码土地。

  对于戴森爵士来说，重金购买的高科技工具，“职责”不仅在于提高产量，还一定要保证农场的生态平衡。蜂蜡戴森公司的总经理理查德· 威廉姆森（Richard Williamson）就这样说：

  “走在田间，你永远都不可能看到鸟窝，它们都隐藏得很好。当无人机发现鸟窝之后，我们大家可以在电脑中封锁这个区域，拖拉机和收割机也会绕着走。”

  “走在田间，你永远都不可能看到鸟窝，它们都隐藏得很好。当无人机发现鸟窝之后，我们大家可以在电脑中封锁这个区域，拖拉机和收割机也会绕着走。”

  这项补贴要求获取人在某些特定的程度上对环境再投资，但是蜂蜡农场所做的远超于了要求。

  比如戴森爵士多次拒绝了有关风力涡轮机或是太阳场的商业提议，而这两种选择都可以让戴森赚数十亿英镑。

  相反，蜂蜡农场管理着93英里的灌木围墙和4.784万平方码的休耕地，让野生动植物能够安静、平和的在农场里繁衍着。田中还有100多个为小鸟准备的伪装小木箱，还有同样数量的猫头鹰小木箱，一些田枭的巢被保护了起来，公司还为几个年幼的茶隼家族提供了宽敞的建筑，以便它们能爬上梯子。

  “我们做到的要远比我们应该做的多得多。当然，我们很幸运能够负担这一切。在种田时尽可能小的给土地带来影响是十分重要的，无论是从可持续发展的角度，还是从商业的角度。如果你给土地带来危害，你就不可能获得更高产量，这是很显然的。”

  “我们做到的要远比我们应该做的多得多。当然，我们很幸运能够负担这一切。在种田时尽可能小的给土地带来影响是十分重要的，无论是从可持续发展的角度，还是从商业的角度。如果你给土地带来危害，你就不可能获得更高产量，这是很显然的。”

  在英国，绝大多数制造业和商界人士都是坚定的“留欧派”，但戴森却不是其中一个。他说：

  “我压根没有觉得英国离开欧盟是个灾难。如果你需要出口欧洲，这只是一个非常小的问题。英国脱欧对欧盟来说才是灾难，因为他们要花费更多来出口东西给我们……”

  “我压根没有觉得英国离开欧盟是个灾难。如果你需要出口欧洲，这只是一个非常小的问题。英国脱欧对欧盟来说才是灾难，因为他们要消耗更多来出口东西给我们……”

  “在农业方面，我们尽力做到高效，但是当英国农民从超市获得的订单如此离谱时，我们仍旧是很难挣钱的。除非对这些交易结构发生巨大改变，切断中间商，让农民获得豌豆、牛奶或是其他物品的更好价格，不然农业需要政府的持续支持。”

  “在农业方面，我们尽力做到高效，但是当英国农民从超市获得的订单如此离谱时，我们仍旧是很难挣钱的。除非对这些交易结构发生巨大改变，切断中间商，让农民获得豌豆、牛奶或是其他物品的更好价格，不然农业需要政府的持续支持。”

  蜂蜡戴森公司已经10年了，不过仍然处于初创期。即便如此，戴森爵士的规划已经触及了100年后的未来。

  他在经济上做了无数对公司并无收益的举动：投入大笔资金重新装修土地上的原始村社，给员工和他们年轻的家人居住；重建当地板球馆和足球场，却只象征性的征收1英镑；投入200万英镑，用本地石头重建了10英里的历史石墙……

  “我们打算用非常非常长远的眼光地看待这里：也许是100 年。我们对自己持有的土地很满意，但是我们大家可以试着增添一些野心，让做事情的方式更好，同时仍然致力于可持续发展。”

  “你不知道将来会发生啥，但是这是一个家族很多代的事业，不只是关于我个人。我们大家都希望一切能持续下去。”

  “我们打算用非常非常长远的眼光地看待这里：也许是100 年。我们对自己持有的土地很满意，但是我们大家可以试着增添一些野心，让做事情的方式更好，同时仍然致力于可持续发展。”

  “你不知道将来会发生啥，但是这是一个家族很多代的事业，不只是关于我个人。我们大家都希望一切能持续下去。”